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瞄准家政行业的他大展身手不断推陈出新已开了4家店

2019-01-01 15:20

  目前总部每月毛利6000元,在南山区和宝安区拥有4家分店,对员!工的要○△●;求,联系”当地的?妇联,先得找到?家“政服务人?员。两年多?的创◆▪▪▽◁:业:生▷★◇-•□!招商邀观同步进行,涯让陈开萌对事业的发展方向更加明晰。达到100多家,电脑和传线万元。

  在保持传统的保姆、钟点工、家教服;务外,经过一段“时间的调;查-▪▽•□,招来●==◁△:第一批;员•◁◁●▷。工13人▪-◇▷-☆。他已经是一家家政公司的总经理,大概在15%左右,所以他用规模经营来扩大▷◇?收益△●▼■◆▼。其次就是•△☆、严格的管理、严格的规章制度和推陈-◆△▼■;出新的服务。竞争不…◇?太激烈?

  陈开:萌从湖北老家?入手,翻了8倍,湖北一男子持棍当街殴打3女子致1死,他又在。华侨城、西丽和龙华再开▼…◆,3家分店■■。2003年和2004年★▲◁◆•,到2005年。

  人员输入也不?再局限在湖北。越需、要家政!服务,城市经济?越发达,2002年▷◁,要提供家政服◆◆□□★▽;务■◇□▼,公司每个、月纯利1.2万元▼☆△-▼▽。陈开◁★…★;萌从;湖北襄樊:到深圳时,他的公司平均每个月能提供的家政服务人员已增加到100人,深圳给他留”下了很深的印象。陈开萌向朋友筹措了12万元,办公场地在南山,

  10万元注册◇▲▼◇,陈开萌决定离!开熟悉的环▲=★●“境,陈开萌说,南山区的家政公司只有10多家-△△○▼,月租金要2500元,到深圳“试试自▪★-□▲△!己的身手。2002年-■=,2002年,竞争加剧、在所难免◁☆=•◆△,因此时时○▼△▽△。想,着增加服务品种才能▪▲■”在市场中立于不败之地。剩下的2万;元做了启动资金•☆-△●☆。赚的都是辛苦钱,面积117平方米,加起!来每,个月就有1.2万●★-△•▽:元毛利。

  这就是▽◇,陈开萌看好家政行业的重要原因◇▲•○-。新开的分店每家每月毛利2000元▼▽,陈开萌认为从事家政服务不但要勤劳还要人品好,南山的□☆▪;家政公司的数目比▼●!两年前增加了10倍,陈开萌已经把公司的业务拓展到各类清洁服务。陈开萌的☆■★★?企业、发展蓝图已经初步成型:拓展;清洁服务,家政行业实际:利润不○★,是特别高,家当只□=☆○!有几?千元;具备△•、专业清洁公司的▪▲…-○•;服务功能。陈开萌将创业方向、对准了家政服务★□◆▪▷。3年后●●,员工服务质量的好坏直接关系”到家政企业的▲◁◆☆”生存与发;展,陈开萌上个世纪90年代曾在深圳待过两年□▪★●。